Nos compétences en consulting
ADFA-SYNERGIES propose de vous accompagner dans la réalisation de vos projets en prenant en compte la complexité des enjeux et l'évolution de ce secteur. Nos consultants issus du secteur médico-social sont tous de haut niveau de formation et d'expérience.
Stratégie
Nous vous accompagnons dans vos projets d'actualisation de vos orientations générales afin de prendre des décisions stratégiques pertinentes. Nos consultants sauront vous soutenir et conseiller efficacement dans vos axes de développement et de progrès tels que projet Projet associatif- Projet d'établissement et de service- audit financier-réponse à appel à projet.
Gouvernance et Management
Audit et redéfinition des modalités de gouvernance de votre association.- modalités de fonctionnement du conseil d'administration et rôle de chacun des acteurs
- positionnement des administrateurs
- articulation des compétences et responsabilités entre élus et dirigeants salariés - mise en place ou actualisation des outils et documents de référence nécessaires au renforcement de la nouvelle gouvernance (statuts, règlement intérieur, délégations de pouvoirs, charte de l’association, charte de l’administrateur, formalisation de certains processus et circuits de décisions, rôle du bureau et des commissions...
Organisation
Audit organisationnel de sièges sociaux, des services supports, services et établissements, analyse de l'adéquation des ressources à l'activité, organisation du travail permettant à l'entreprise d'analyser ses propres pratiques, d'en diagnostiquer les problèmes éventuels, d'envisager des solutions pour continuer à innover, conduite du changement...
Finances
Accompagnement en tout ou partie dans le processus d'élaboration puis de négociation de votre CPOM sous forme d'intervention directe, de conseil de direction ou de formation, audits financiers permettant de repositionner l’activité en fonction des besoins de la population et des schémas départementaux, contrôle de gestion...
Qualité - évaluation
Evaluation interne/externe - Mise en place d'indicateurs de pilotage et de performance - appropriation des RBPP- Accompagnement et suivi de la démarche qualité et de la mise en œuvre du nouveau référentiel qualité en ESMS.
